"The Commodore Philosophy" (Unterlagen von 1981)

Als Andy Finkel, ein damaliger Mitarbeiter bei Commodore, am 11. März 1981 seine Stelle dort antrat hat er neben den üblichen Unterlagen auch einen "Merkzettel" von Jack Tramiel zur Firmenphilosophie von Commodore in die Hand gedrückt bekommen.

Er war so freundlich, diese "Firmengedanken" zu scannen, so dass auch uns "Normalsterblichen" ein Einblick in diese Sphären möglich ist.

Ich habe das Dokument mal durch die Texterkennung geschickt und - wenn der Text schon mal vorliegt - auch durch DeepL für eine Übersetzung ins Deutsche geschoben.

Zitat von "The Commodore Philosophy"

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COMPUTER

THE COMMODORE PHILOSOPHY

These principles lie at the heart of Commodore's success. Learn them and learn them well, and you will be successful as a member of the Commodore family.

Jack Tramiel

Founder

THE COMMODORE PHILOSOPHY

The Commodore philosophy is like a religion.

Commodore is a “family’" of employees. When we talk about ourselves we talk about "we", not "I".

We all share the same goal ... to produce the best products for the best prices, using the newest available technology.

BUSINESS PHILOSOPHY

Business to us is not a sport. It’s war! We’re not here to play the sport, but to win the battles. We'll win because we work harder, we work smarter, and we serve the customer better.

Every competitor, from the smallest to the biggest, is an enemy and we are dedicated to beating them.

INTERNATIONALISM

We don’t believe in nationalism. We believe Commodore is an international company.

MAKING DECISIONS

Progress at Commodore is maintained by middle management making the decisions that drive us forward.

Every time we make a decision, we have to look to the left and to the right to see if we are helping each other ... not just think of number one (ourself) because we as a group of over 3000 employees are much stronger than one.

CUSTOMER RELATIONS

Our marketing strategy is clear. We produce for the masses, not for the classes.

Quality and service is our commitment.

Commodore is driven by technology. We don’t introduce only the products the customer wants ... we introduce products the customer didn’t even know were available.

Our customers are mature and intelligent. We must give them the best, because they will know it if we don’t.

PROFESSIONALISM AND MUTUAL IMPROVEMENT

A good professional needs to practice every day ... not only to have one “concert” a year.

Don’t just react. Think first!

Treat every situation as if you were the one being affected by your action.

Delegating is important but involvement is more important.

We all have to involve ourselves in the problems as well as the successes.

No one is too important to accept advice. No one is too unimportant to give it.

Never settle for doing things the way they were done in the past. Always find new ways to do things better, cheaper, and more efficiently.

Constructive criticism of each other is essential. We should not tell ourselves and each other only what we've done well.

Every morning we should tell ourselves what we DIDN’T do, and what we could have done better.

If you have information that others need, share it!

Communication is a key strength of our company. There are no secrets inside the company, but outside the company we keep our business confidential.

WORKING WITH SUPPLIERS

Never buy a product if you don’t know what it costs to make it. Never buy below the supplier’s cost so the supplier is driven out of business. Give him a decent profit ... but never more than our company makes. Develop long term relationships with our suppliers and always negotiate in good faith.

FINANCIAL RESPONSIBILITY

Treat every penny as your own.

EMPLOYEE RELATIONS

Every employee has to and will know the goals we are trying to achieve as a company.

There is always a reward for the best, but there is also a reward for the one who tries the hardest, because trying hard is important. Neither discrimination nor prejudice is tolerated at Commodore. Your individual problems are the problems of the company .. . we’re here to help, in happiness and in sorrow. That’s what a family is all about.

THE FUTURE

We're always looking at the future because we’re helping to create that future ... but the work is always done in the present.

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Zitat von Deutsche Übersetzung (DeepL)

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DIE COMMODORE PHILOSOPHIE

Diese Prinzipien sind der Kern des Erfolgs von Commodore. Lernen Sie sie und lernen Sie sie gut, und Sie werden als Mitglied der Commodore-Familie erfolgreich sein.

Jack Tramiel

Gründer

DIE COMMODORE-PHILOSOPHIE

Die Commodore-Philosophie ist wie eine Religion.

Commodore ist eine "Familie" von Mitarbeitern. Wenn wir über uns sprechen, sprechen wir von "wir", nicht von "ich".

Wir haben alle das gleiche Ziel ... die besten Produkte zu den besten Preisen zu produzieren, unter Verwendung der neuesten verfügbaren Technologie.

GESCHÄFTSPHILOSOPHIE

Geschäft ist für uns kein Sport. Es ist Krieg! Wir sind nicht hier, um den Sport zu spielen, sondern um die Schlachten zu gewinnen. Wir werden gewinnen, weil wir härter arbeiten, intelligenter arbeiten und den Kunden besser bedienen.

Jeder Konkurrent, vom kleinsten bis zum größten, ist ein Feind, und wir sind entschlossen, ihn zu schlagen.

INTERNATIONALISMUS

Wir glauben nicht an Nationalismus. Wir glauben, dass Commodore ein internationales Unternehmen ist.

ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN

Der Fortschritt bei Commodore wird dadurch aufrechterhalten, dass das mittlere Management die Entscheidungen trifft, die uns vorantreiben.

Jedes Mal, wenn wir eine Entscheidung treffen, müssen wir nach links und nach rechts schauen, um zu sehen, ob wir uns gegenseitig helfen ... und nicht nur an die Nummer eins (uns selbst) denken, denn wir sind als Gruppe von über 3000 Mitarbeitern viel stärker als einer.

KUNDENBEZIEHUNGEN

Unsere Marketingstrategie ist klar. Wir produzieren für die Masse, nicht für die Klasse.

Qualität und Service sind unsere Verpflichtung.

Commodore wird von der Technologie angetrieben. Wir führen nicht nur die Produkte ein, die der Kunde will ... wir führen Produkte ein, von denen der Kunde nicht einmal wusste, dass es sie gibt.

Unsere Kunden sind reif und intelligent. Wir müssen ihnen das Beste geben, denn sie werden es wissen, wenn wir es nicht tun.

PROFESSIONALITÄT UND GEGENSEITIGE VERBESSERUNG

Ein guter Profi muss jeden Tag üben ... nicht nur ein "Konzert" im Jahr haben.

Reagieren Sie nicht nur. Denken Sie zuerst!

Behandeln Sie jede Situation so, als wären Sie derjenige, der von Ihrer Aktion betroffen ist.

Delegieren ist wichtig, aber Engagement ist noch wichtiger.

Wir alle müssen uns sowohl an den Problemen als auch an den Erfolgen beteiligen.

Keiner ist zu wichtig, um Ratschläge anzunehmen. Keiner ist zu unwichtig, um ihn zu geben.

Geben Sie sich niemals damit zufrieden, Dinge so zu tun, wie sie in der Vergangenheit getan wurden. Finden Sie immer neue Wege, um Dinge besser, billiger und effizienter zu machen.

Konstruktive Kritik aneinander ist unerlässlich. Wir sollten uns und einander nicht nur sagen, was wir gut gemacht haben.

Jeden Morgen sollten wir uns sagen, was wir NICHT getan haben und was wir hätten besser machen können.

Wenn Sie Informationen haben, die andere brauchen, teilen Sie sie!

Kommunikation ist eine der Hauptstärken unseres Unternehmens. Innerhalb des Unternehmens gibt es keine Geheimnisse, aber außerhalb des Unternehmens behandeln wir unsere Geschäfte vertraulich.

ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN

Kaufen Sie niemals ein Produkt, wenn Sie nicht wissen, was es kostet, es herzustellen. Kaufen Sie niemals unter den Kosten des Lieferanten, damit dieser aus dem Geschäft gedrängt wird. Geben Sie ihm einen anständigen Gewinn ... aber niemals mehr, als unser Unternehmen einnimmt. Entwickeln Sie langfristige Beziehungen zu unseren Lieferanten und verhandeln Sie immer in gutem Glauben.

FINANZIELLE VERANTWORTUNG

Behandeln Sie jeden Pfennig wie Ihren eigenen.

MITARBEITERBEZIEHUNGEN

Jeder Mitarbeiter muss und wird die Ziele kennen, die wir als Unternehmen zu erreichen versuchen.

Es gibt immer eine Belohnung für die Besten, aber es gibt auch eine Belohnung für denjenigen, der sich am meisten anstrengt, denn sich anstrengen ist wichtig. Weder Diskriminierung noch Vorurteile werden bei Commodore toleriert. Ihre individuellen Probleme sind die Probleme der Firma ... wir sind da, um zu helfen, in Freud und Leid. Das ist es, was eine Familie ausmacht.

DIE ZUKUNFT

Wir schauen immer in die Zukunft, weil wir helfen, diese Zukunft zu schaffen ... aber die Arbeit wird immer in der Gegenwart gemacht.

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andy finkel

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Ich stecke das Dokument jetzt einfach mal hier mit rein ...

Andy Finkel hat einen Flyer eingescannt, der intern die Mitarbeiter zur Abschiedsfeier vom Entwickler David Berezowski von Commodore eingeladen hat. Leider ohne Datumsvermerk.

Soll ja keiner sagen, dass nicht wirklich "Alles" archiviert wird, was auch nur irgendwas mit Commodore zu tun hatte.

Das passt vielleicht ganz gut hier noch mit rein. Einen eigenen Thread ist das - denke ich - nicht wert.

Bei Commodore-Amiga gab es Mitte der 1980er Jahre jede Woche eine Sitzung der Führungskräfte. Meistens schickte Bob Pariseau nach der Sitzung eine Zusammenfassung an alle bei Commodore-Amiga.

Andy Finkel hat exemplarisch solche Zusammenfassungen von Bob Pariseau vom April 1985 eingescannt und zur Verfügung gestellt.